Победители

МУНИЦИПАЛЬНАЯ СЛУЖБА. 12 шагов к развитию сквозь призму госслужбы

Кадровая практика включает в себя пошаговый алгоритм модернизации муниципальной службы Новгородской области, обновления ее содержания сквозь призму лучших кадровых практик на государственной гражданской службе. Реализация практики начинается с выездных проверок во все муниципалитеты области с целью анализа кадровых процессов, по результатам которых была выявлена разнонаправленная политика в области управления кадрами, правовые неопределенности и недостаточное правовое регулирование в вопросах распределения обязанностей, оплаты труда, проведения аттестаций, формирования управленческого кадрового резерва, наставничества, профессионального развития, мотивации работников администраций районов/округов, работы с молодежью.

Продолжить чтениеМУНИЦИПАЛЬНАЯ СЛУЖБА. 12 шагов к развитию сквозь призму госслужбы

Цифровая трансформация органа Тульской области по профилактике коррупционных и иных правонарушений​

Тульская область является одним из немногих субъектов, в котором обеспечена автоматизация процессов, связанных с декларированием и анализом представляемых сведений о доходах, расходах, об имуществе и обязательствах имущественного характера (далее - Сведения, Справка). Так, в 2013 году разработана и внедрена в деятельность АИС «1С: Справка о доходах и расходах», которая позволила обеспечить автоматизацию следующих процессов: сбора Деклараций; контроля своевременности их представления; ведения базы данных декларантов и представленных Деклараций; подготовки Сведений к публикации; анализа и сравнения представленных Сведений; выгрузки xsb файлов для взаимодействия с АИС «Посейдон-Р»; ведения журналов учета запросов/ответов; анализа поступающей информации.

Продолжить чтениеЦифровая трансформация органа Тульской области по профилактике коррупционных и иных правонарушений​

Оценка профессиональных и личностных качеств кандидатов при назначении на «целевые» должности в органах исполнительной государственной власти Вологодской области (с использованием информационных систем)

В Вологодской области сформирован уникальный подход при реализации кадровой политики, при котором кадровые процессы автоматизированы. Для этих целей полномасштабно используется автоматизированный программный комплекс «Кадры Госслужбы Вологодской области», специфика которого позволяет обеспечить объективность, прозрачность проведения оценочных процедур. Данный программный продукт используется как при проведении оценки профессиональных компетенций, так и при проведении конкурсов на замещение вакантных должностей и формировании кадрового резерва всех уровней. Данная оценка варьируется с учетом групп и должностей и зависит от задач оценки и поступающих запросов.

Продолжить чтениеОценка профессиональных и личностных качеств кандидатов при назначении на «целевые» должности в органах исполнительной государственной власти Вологодской области (с использованием информационных систем)

Система цифровых решений по управлению кадровым составом органов власти Республики Татарстан

Система цифровых решений по управлению кадровым составом органов власти Республики Татарстан предусматривает Единую межведомственную систему электронного документооборота Республики Татарстан, ГИС «Единая информационная система кадрового состава государственной гражданской службы Республики Татарстан и муниципальной службы в Республике Татарстан» (ЕИС «Кадры»), информационно-образовательную платформу (мобильное приложение PRO службу. Республика Татарстан), автоматизированную систему оценки, интернет-портал Департамента государственной службы и кадров при Президенте Республики Татарстан.

Продолжить чтениеСистема цифровых решений по управлению кадровым составом органов власти Республики Татарстан

Организация комплексной работы по управлению кадрами в Ленинградской области, автоматизация целостного кадрового цикла

Автоматизация целостного кадрового цикла в государственных органах Ленинградской области позволяет обеспечить одномоментно исполнение требований законодательства о государственной гражданской службе в кадровой работе всех госорганов субъекта РФ: конкурсное замещение должностей; единый госзаказ на обучение; единообразие должностных регламентов при четкой индивидуализации распределения обязанностей внутри органа; работу с кадровым резервом; защиту персональных данных; противодействие коррупции; ротацию и наставничество; информационная открытость государственной гражданской службы; оптимизация штатной численности кадровых служб ОИВ и иных госорганов Ленинградской области.

Продолжить чтениеОрганизация комплексной работы по управлению кадрами в Ленинградской области, автоматизация целостного кадрового цикла

Единая кадровая служба 2.0. HR-цикл сотрудника в системе государственного управления

В Администрации Главы и Правительства Удмуртской Республики создана единая кадровая служба исполнительных органов государственной власти Удмуртской Республики. Кадровый учет централизован в отношении 22 государственных органов. Численность кадровиков сократилась на 41,7%, свыше 10 млн руб. составляет ежегодная экономия фонда оплаты труда. В настоящее время 21 сотрудник задействован в ведении кадровой работы, из которых 2 сотрудника — занимаются организацией и проведением конкурсов на замещение вакантных должностей гражданской службы и включение в кадровый резерв. Взаимодействие работников государственных органов с сотрудниками единой кадровой службы организовано через «Личный кабинет сотрудника».

Продолжить чтениеЕдиная кадровая служба 2.0. HR-цикл сотрудника в системе государственного управления

Кадровая политика в системе государственного управления в Республике Коми

Кадровая политика в системе государственного управления в Республике Коми – это целенаправленная деятельность по формированию и непрерывному развитию мотивированного, квалифицированного и оптимального по численности кадрового состава системы государственного управления, способного решать управленческие и профессиональные задачи в соответствии со стратегией развития Российской Федерации и Республики Коми, поддерживая высокую конкурентноспособность страны и региона и качество жизни граждан. Это целостная система, включающая в себя кадровое планирование, привлечение, поиск, отбор и назначение на должность, адаптацию, измерение эффективности работы, вопросы материальной и нематериальной мотивации, обучение и развитие, работу с кадровым резервом, работу с профессиональной культурой.

Продолжить чтениеКадровая политика в системе государственного управления в Республике Коми

Система развития добровольческой (волонтерской) деятельности в Красноярском крае

В Красноярском крае в целях развития добровольческой (волонтерской) деятельности реализуются флагманские программы: «Добровольчество» - вовлечение молодежи в оказание помощи уязвимым и социально незащищенным слоям населения в социальное добровольчество; «Волонтеры Победы» - вовлечение молодых людей в деятельность по увековечиванию памяти погибших в Великой Отечественной войне 1941-1945 годов и по оказанию помощи ветеранам, а также проведение силами молодых людей акций, посвященных памятным датам и государственным праздникам Российской Федерации; «Команда-2019» - развитие событийного волонтерства на территории Красноярского края с учетом задачи подготовки волонтерского корпуса к проведению XXIX Всемирной зимней универсиады 2019 года в г. Красноярске.

Продолжить чтениеСистема развития добровольческой (волонтерской) деятельности в Красноярском крае

Позиционирование органа власти как работодателя

Разработка и реализация концепции позиционирования органа власти как работодателя позволяет выработать новые подходы к решению задач по привлечению квалифицированных сотрудников, удержанию профессиональных кадров, уменьшению издержек на поиск персонала, а также повышению вовлеченности персонала и формированию желаемой корпоративной культуры. Администрацией Санкт-Петербурга в рамках продвижения бренда «Смольного» как работодателя выработаны ценностные предложения, определены виды коммуникаций, разработан логотип, корпоративные цвета и макеты рабочих материалов (интернет-баннеры, постеры, плакаты, лифлеты, презентация), а также реализуется комплекс иных мероприятий.

Продолжить чтениеПозиционирование органа власти как работодателя

Оценка эффективности деятельности руководителей Администрации городского округа Химки Московской области и руководителей подведомственных муниципальных казенных учреждений

Оценка эффективности деятельности руководителей Администрации городского округа Химки Московской области и руководителей подведомственных муниципальных казенных учреждений осуществляется с целью обеспечения зависимости оплаты труда руководителей от результатов их профессиональной деятельности путем объективного оценивания результатов деятельности и осуществления на их основе материального стимулирования за счет соответствующих выплат из фонда оплаты труда. Данная система оценки охватывает практически все сферы деятельности руководящего состава органа местного самоуправления и руководителей подведомственных МКУ.

Продолжить чтениеОценка эффективности деятельности руководителей Администрации городского округа Химки Московской области и руководителей подведомственных муниципальных казенных учреждений