Все годы

Эффективный кадровый резерв ФАС России

С целью подготовки эффективных управленцев, способных решать задачи стратегического развития ФАС России, из числа служащих, включенных в кадровый резерв ФАС России, формируются кадровый резерв ФАС России на должность "руководитель территориального органа" и перспективный кадровый резерв центрального аппарата ФАС России, составляющие эффективный кадровый резерв ФАС России. Управление государственной службы ФАС России проводит комплекс мероприятий по подбору, дополнительной теоретической и практической подготовке резервистов. При достижении кадровыми резервистами высоких результатов работы проводятся назначения отличившихся служащих на должности гражданской службы в порядке должностного роста, а также проводятся награждения и поощрения отличившихся служащих.

Продолжить чтениеЭффективный кадровый резерв ФАС России

Программный комплекс планирования и анализа в системе федерального государственного органа деятельности по организации дополнительного профессионального образования его работников

Программный комплекс позволяет повысить эффективность деятельности по организации дополнительного профессионального образования работников федерального государственного органа, с учетом особенностей его организационной структуры и специфики деятельности. Внедрение программного комплекса позволило в значительной степени автоматизировать эту деятельность, сократить временные затраты и повысить ее качество. В основу работы программного комплекса заложена методика, охватывающая основные задачи организации дополнительного профессионального образования: анализа потребностей в дополнительном образовании, формирования разнарядки по набору работников, составления расписаний занятий, подготовки организационно-распорядительной документации, контроля и анализа результатов обучения.

Продолжить чтениеПрограммный комплекс планирования и анализа в системе федерального государственного органа деятельности по организации дополнительного профессионального образования его работников

Ежегодный конкурс «Лучший муниципальный служащий Ханты-Мансийского автономного округа – Югры»

Ежегодный конкурс «Лучший муниципальный служащий Ханты-Мансийского автономного округа - Югры» проводится в целях выявления и поддержки муниципальных служащих, достигших значительных успехов в области местного самоуправления. Конкурс способствует повышению престижа муниципальной службы в автомоном округе, а также уровню профессиональой компетентности муниципальных служащих. Участие в конкурсе позволяет его победителям получить дополнительное профессиональное образование по направлению деятельности в любой образовательной организации по собственному выбору, полученные знания применять в практической деятельности. Сборник работ победителей конкурса, издаваемый по результатам конкурса, является вспомогательным материалом для других муниципальных образований автономного округа, который позволяет внедрить в деятельность органов местного самоуправления инновационные методы работы, предложенные участниками конкурса в письменных работах.

Продолжить чтениеЕжегодный конкурс «Лучший муниципальный служащий Ханты-Мансийского автономного округа – Югры»

Всесторонний мониторинг прохождения государственной (муниципальной) службы – основа стратегического управления кадрами

Всесторонний мониторинг прохождения государственной (муниципальной) службы представляет собой комплекс статистических, социологических и аналитических мероприятий, осуществляемый в целях своевременного информирования губернатора Пермского края, руководящего состава органов государственной власти, иных государственных органов Пермского края о состоянии кадрового состава, тенденциях и прогнозах его изменения, а тажке для принятия обоснованных управлеческих решений по вопросам актуализации и реализации кадровой политики на государственной гражданской службе Пермского края.

Продолжить чтениеВсесторонний мониторинг прохождения государственной (муниципальной) службы – основа стратегического управления кадрами

Адаптационная программа для впервые поступившего на государственную гражданскую службу

Цели программы: ускорение процесса освоения поступившим на государственную гражданскую службу в Министерство промышленности и торговли Российской Федерации установленных требований, правил, норм и трудового порядка; формирование системного представления о деятельности и организации работы Министерства; ускорение освоения порученного участка работы; понимание целей, задач, положения дел и программы работ в рамках вверенного направления деятельности; освоение специальных знаний и навыков. Дополнительная программа наставничества осуществляется Советом молодежи Минпромторга России для государственных гражданских служащих до 30 лет с минимальным стажем работы.

Продолжить чтениеАдаптационная программа для впервые поступившего на государственную гражданскую службу

Межрайонный конкурс профессионального мастерства «Лучший молодой муниципальный служащий»

Учредителем Конкурса является Администрация Советско-Гаванского муниципального района (Хабаровский край). Конкурс состоит из 5 блоков: тестирование (краткое максимальное информированное задание, имеющее определенную шкалу знаний и проводится в течение недели, предшествующей конкурсу), визитная карточка-презентация (в свободной форме, в которой участник должен раскрыть свои жизненные приоритеты, отношение к коллегам), эссе «Мое профессиональное кредо», проект публичного мероприятия, «Проблемная ситуация» (за 2 дня до конкурса каждый участник получает проблемную ситуацию, которую необходимо обосновать с точки зрения законодательства и разрешить применительно к деятельности органов местного самоуправления. Участие в конкурсе засчитывается как очередная аттестация муниципальных служащих.

Продолжить чтениеМежрайонный конкурс профессионального мастерства «Лучший молодой муниципальный служащий»

Проведение комплексной оценки деятельности государственных гражданских служащих при проведении аттестации

В целях всесторонней и объективной оценки деятельности гражданского служащего в Правительстве Тверской области введен комплекс оценочных мероприятий для гражданского служащего, проходящего аттестацию. I этап - гражданский служащий предоставляет отзыв об исполнении должностных обязанностей за аттестационный период, а также сведения о выполненных поручениях и подготовленных им проектах документов за аттестационный период. II этап - гражданский служащий представляет индивидуальный план профессионального развития. III этап - проводятся оценочные мероприятия в форме тестирования. IV этап - гражданский служащий и его непосредственный руководитель заполняют листы оценки деятельности аттестуемого, в которых оцениваются профессиональные знания и навыки, деловые и личностные качества гражданского служащего. V этап - собеседование членов аттестационной комиссии с гражданским служащим.

Продолжить чтениеПроведение комплексной оценки деятельности государственных гражданских служащих при проведении аттестации

Оценка результативности деятельности гражданских служащих и работников территориального органа ФАС России

Разработаны подходы и механизмы внедрения оценки деятельности гражданских служащих и работников территориального органа ФАС России. Разработаны и направлены на изучение в территориальные органы 4 модуля оценки деятельности служащих и работников (на основе целевых показателей ИСО, оценки исполнения поручений, оценки дополнительного вклада в деятельность территориального органа, оценки профессиональных качеств на основании Инструментария Минтруда России), внесены дополнения и замечания.

Продолжить чтениеОценка результативности деятельности гражданских служащих и работников территориального органа ФАС России

Организация конкурсов на замещение вакантных должностей

В целях организации конкурсов на замещение вакантных должностей в Министерстве культуры Российской Федерации обеспечена объективная и всестороння проверка знаний по вопросам прохождения государственной гражданской службы, возможность оперативного регулирования тестовых заданий в зависимости от должности. Используемый тестовый комплекс дал возможность ознакомиться с результатами тестов и правильными ответами сразу по окончании тестирования.

Продолжить чтениеОрганизация конкурсов на замещение вакантных должностей

Комплексная оценка федеральных государственных гражданских служащих ФНС России

ФНС России утверждены Методические рекомендации по комплексной оценке федеральных государственных гражданских служащих территориальных органов Федеральной налоговой службы, содержащие основные требования к порядку определения эффективности и результативности служебной деятельности. Предметом комплексной оценки гражданских служащих является: особенности служебного поведения гражданских служащих, эффективность служебной деятельности, выполнение должностных обязанностей, уровень достижения целей, уровень профессиональной компетентности, особенности личностных качеств. Оценка осуществляется по следующим критериям: A (выдающийся), B (отличный), C (хороший), D (приемлемый), E (неприемлемый). Выбор основных параметров оценки полностью зависит от специфики служебной деятельности гражданского служащего.

Продолжить чтениеКомплексная оценка федеральных государственных гражданских служащих ФНС России