Уровень участника конкурса
В практике кадровых служб коммерческих организаций в настоящее время распространено использование гида по интервью - прикладного справочного материала для работы специалиста по подбору персонала, содержащего, как правило, перечень возможных вопросов интервьюера, соответствующих профилю вакантной должности, и прогнозируемых ответов кандидата с их интерпретацией. В сфере государственной гражданской или муниципальной службы такого рода материалы не разрабатывались. Справочник по собеседованиям, разработанный и применяемый Минобрнауки России, является первым таким прикладным материалом для органов власти, аналогичным лучшим бизнес-практикам. Он предназначен для использования лицами, занятыми подбором кадров, в том числе членами конкурсных комиссий, и не имеющими специальных знаний в области оценки персонала.
По результатам анализа было принято решение о систематизации внутреннего знания об организации кадровых, карьерных, образовательных, социальных и технических процессов в стенах Минфина России. Реализовано это было путем создания адаптационной брошюры, содержащей исчерпывающий массив данных. Знакомство с материалами брошюры позволяет решить первичные вопросы новых сотрудников, а также указывает на ответственных, которые могут помочь с поиском нужной информации.
С целью подготовки эффективных управленцев, способных решать задачи стратегического развития ФАС России, из числа служащих, включенных в кадровый резерв ФАС России, формируются кадровый резерв ФАС России на должность "руководитель территориального органа" и перспективный кадровый резерв центрального аппарата ФАС России, составляющие эффективный кадровый резерв ФАС России. Управление государственной службы ФАС России проводит комплекс мероприятий по подбору, дополнительной теоретической и практической подготовке резервистов. При достижении кадровыми резервистами высоких результатов работы проводятся назначения отличившихся служащих на должности гражданской службы в порядке должностного роста, а также проводятся награждения и поощрения отличившихся служащих.
Программный комплекс позволяет повысить эффективность деятельности по организации дополнительного профессионального образования работников федерального государственного органа, с учетом особенностей его организационной структуры и специфики деятельности. Внедрение программного комплекса позволило в значительной степени автоматизировать эту деятельность, сократить временные затраты и повысить ее качество.
В основу работы программного комплекса заложена методика, охватывающая основные задачи организации дополнительного профессионального образования: анализа потребностей в дополнительном образовании, формирования разнарядки по набору работников, составления расписаний занятий, подготовки организационно-распорядительной документации, контроля и анализа результатов обучения.
Цели программы: ускорение процесса освоения поступившим на государственную гражданскую службу в Министерство промышленности и торговли Российской Федерации установленных требований, правил, норм и трудового порядка; формирование системного представления о деятельности и организации работы Министерства; ускорение освоения порученного участка работы; понимание целей, задач, положения дел и программы работ в рамках вверенного направления деятельности; освоение специальных знаний и навыков. Дополнительная программа наставничества осуществляется Советом молодежи Минпромторга России для государственных гражданских служащих до 30 лет с минимальным стажем работы.
Разработаны подходы и механизмы внедрения оценки деятельности гражданских служащих и работников территориального органа ФАС России. Разработаны и направлены на изучение в территориальные органы 4 модуля оценки деятельности служащих и работников (на основе целевых показателей ИСО, оценки исполнения поручений, оценки дополнительного вклада в деятельность территориального органа, оценки профессиональных качеств на основании Инструментария Минтруда России), внесены дополнения и замечания.
В целях организации конкурсов на замещение вакантных должностей в Министерстве культуры Российской Федерации обеспечена объективная и всестороння проверка знаний по вопросам прохождения государственной гражданской службы, возможность оперативного регулирования тестовых заданий в зависимости от должности. Используемый тестовый комплекс дал возможность ознакомиться с результатами тестов и правильными ответами сразу по окончании тестирования.
ФНС России утверждены Методические рекомендации по комплексной оценке федеральных государственных гражданских служащих территориальных органов Федеральной налоговой службы, содержащие основные требования к порядку определения эффективности и результативности служебной деятельности. Предметом комплексной оценки гражданских служащих является: особенности служебного поведения гражданских служащих, эффективность служебной деятельности, выполнение должностных обязанностей, уровень достижения целей, уровень профессиональной компетентности, особенности личностных качеств. Оценка осуществляется по следующим критериям: A (выдающийся), B (отличный), C (хороший), D (приемлемый), E (неприемлемый). Выбор основных параметров оценки полностью зависит от специфики служебной деятельности гражданского служащего.
Министерством юстиции Российской Федерации приняты Методические рекомендации об организации наставничества в Минюсте России и Федеральной службе судебных приставов. В результате внедрения наставничества в центральном аппарате Министерства юстиции Российской Федерации ускорены процессы: адаптации и профессионального становления вновь принятых государственных гражданских служащих; приобретения профессиональных знаний, умений, навыков выполнения служебных обязанностей; адаптации в коллективе; развития профессионально значимых качеств личности; повышения мотивации и заинтересованности в высокой результативности профессиональной служебной деятельности и дальнейшем профессиональном росте.
