Уровень участника конкурса
В Вологодской области сформирован уникальный подход при реализации кадровой политики, при котором кадровые процессы автоматизированы. Для этих целей полномасштабно используется автоматизированный программный комплекс «Кадры Госслужбы Вологодской области», специфика которого позволяет обеспечить объективность, прозрачность проведения оценочных процедур. Данный программный продукт используется как при проведении оценки профессиональных компетенций, так и при проведении конкурсов на замещение вакантных должностей и формировании кадрового резерва всех уровней. Данная оценка варьируется с учетом групп и должностей и зависит от задач оценки и поступающих запросов.
Система цифровых решений по управлению кадровым составом органов власти Республики Татарстан предусматривает Единую межведомственную систему электронного документооборота Республики Татарстан, ГИС «Единая информационная система кадрового состава государственной гражданской службы Республики Татарстан и муниципальной службы в Республике Татарстан» (ЕИС «Кадры»), информационно-образовательную платформу (мобильное приложение PRO службу. Республика Татарстан), автоматизированную систему оценки, интернет-портал Департамента государственной службы и кадров при Президенте Республики Татарстан.
В Администрации Главы и Правительства Удмуртской Республики создана единая кадровая служба исполнительных органов государственной власти Удмуртской Республики. Кадровый учет централизован в отношении 22 государственных органов. Численность кадровиков сократилась на 41,7%, свыше 10 млн руб. составляет ежегодная экономия фонда оплаты труда. В настоящее время 21 сотрудник задействован в ведении кадровой работы, из которых 2 сотрудника — занимаются организацией и проведением конкурсов на замещение вакантных должностей гражданской службы и включение в кадровый резерв. Взаимодействие работников государственных органов с сотрудниками единой кадровой службы организовано через «Личный кабинет сотрудника».
Кадровая практика включает в себя проведение семинаров - совещаний (также «круглые столы») с главами муниципалитетов, как начального этапа для подготовки съезда муниципальных образований Липецкой области, и сам съезд муниципальных образований региона. Данная практика дополнена таким начинанием, как организация и проведение «круглых столов» с главами и представителями органов местного самоуправления муниципальных образований региона. Обмен мнениями, как при проведении семинаров - совещаний, так и на самом съезде муниципальных образований Липецкой области, видением проблем, предложениями по улучшению работы органов местного самоуправления необходим для повышения качества жизни населения.
В целях всесторонней и объективной оценки деятельности гражданского служащего в Правительстве Тверской области введен комплекс оценочных мероприятий для гражданского служащего, проходящего аттестацию. I этап - гражданский служащий предоставляет отзыв об исполнении должностных обязанностей за аттестационный период, а также сведения о выполненных поручениях и подготовленных им проектах документов за аттестационный период. II этап - гражданский служащий представляет индивидуальный план профессионального развития. III этап - проводятся оценочные мероприятия в форме тестирования. IV этап - гражданский служащий и его непосредственный руководитель заполняют листы оценки деятельности аттестуемого, в которых оцениваются профессиональные знания и навыки, деловые и личностные качества гражданского служащего. V этап - собеседование членов аттестационной комиссии с гражданским служащим.
