Призеры

Подробнее о статье Цифровая трансформация органа Тульской области по профилактике коррупционных и иных правонарушений​

Цифровая трансформация органа Тульской области по профилактике коррупционных и иных правонарушений​

Тульская область является одним из немногих субъектов, в котором обеспечена автоматизация процессов, связанных с декларированием и анализом представляемых сведений о доходах, расходах, об имуществе и обязательствах имущественного характера (далее - Сведения, Справка). Так, в 2013 году разработана и внедрена в деятельность АИС «1С: Справка о доходах и расходах», которая позволила обеспечить автоматизацию следующих процессов: сбора Деклараций; контроля своевременности их представления; ведения базы данных декларантов и представленных Деклараций; подготовки Сведений к публикации; анализа и сравнения представленных Сведений; выгрузки xsb файлов для взаимодействия с АИС «Посейдон-Р»; ведения журналов учета запросов/ответов; анализа поступающей информации.

Продолжить чтениеЦифровая трансформация органа Тульской области по профилактике коррупционных и иных правонарушений​
Подробнее о статье Система цифровых решений по управлению кадровым составом органов власти Республики Татарстан

Система цифровых решений по управлению кадровым составом органов власти Республики Татарстан

Система цифровых решений по управлению кадровым составом органов власти Республики Татарстан предусматривает Единую межведомственную систему электронного документооборота Республики Татарстан, ГИС «Единая информационная система кадрового состава государственной гражданской службы Республики Татарстан и муниципальной службы в Республике Татарстан» (ЕИС «Кадры»), информационно-образовательную платформу (мобильное приложение PRO службу. Республика Татарстан), автоматизированную систему оценки, интернет-портал Департамента государственной службы и кадров при Президенте Республики Татарстан.

Продолжить чтениеСистема цифровых решений по управлению кадровым составом органов власти Республики Татарстан
Подробнее о статье Единая кадровая служба 2.0. HR-цикл сотрудника в системе государственного управления

Единая кадровая служба 2.0. HR-цикл сотрудника в системе государственного управления

В Администрации Главы и Правительства Удмуртской Республики создана единая кадровая служба исполнительных органов государственной власти Удмуртской Республики. Кадровый учет централизован в отношении 22 государственных органов. Численность кадровиков сократилась на 41,7%, свыше 10 млн руб. составляет ежегодная экономия фонда оплаты труда. В настоящее время 21 сотрудник задействован в ведении кадровой работы, из которых 2 сотрудника — занимаются организацией и проведением конкурсов на замещение вакантных должностей гражданской службы и включение в кадровый резерв. Взаимодействие работников государственных органов с сотрудниками единой кадровой службы организовано через «Личный кабинет сотрудника».

Продолжить чтениеЕдиная кадровая служба 2.0. HR-цикл сотрудника в системе государственного управления
Подробнее о статье Система развития добровольческой (волонтерской) деятельности в Красноярском крае

Система развития добровольческой (волонтерской) деятельности в Красноярском крае

В Красноярском крае в целях развития добровольческой (волонтерской) деятельности реализуются флагманские программы: «Добровольчество» - вовлечение молодежи в оказание помощи уязвимым и социально незащищенным слоям населения в социальное добровольчество; «Волонтеры Победы» - вовлечение молодых людей в деятельность по увековечиванию памяти погибших в Великой Отечественной войне 1941-1945 годов и по оказанию помощи ветеранам, а также проведение силами молодых людей акций, посвященных памятным датам и государственным праздникам Российской Федерации; «Команда-2019» - развитие событийного волонтерства на территории Красноярского края с учетом задачи подготовки волонтерского корпуса к проведению XXIX Всемирной зимней универсиады 2019 года в г. Красноярске.

Продолжить чтениеСистема развития добровольческой (волонтерской) деятельности в Красноярском крае
Подробнее о статье Оценка эффективности деятельности руководителей Администрации городского округа Химки Московской области и руководителей подведомственных муниципальных казенных учреждений

Оценка эффективности деятельности руководителей Администрации городского округа Химки Московской области и руководителей подведомственных муниципальных казенных учреждений

Оценка эффективности деятельности руководителей Администрации городского округа Химки Московской области и руководителей подведомственных муниципальных казенных учреждений осуществляется с целью обеспечения зависимости оплаты труда руководителей от результатов их профессиональной деятельности путем объективного оценивания результатов деятельности и осуществления на их основе материального стимулирования за счет соответствующих выплат из фонда оплаты труда. Данная система оценки охватывает практически все сферы деятельности руководящего состава органа местного самоуправления и руководителей подведомственных МКУ.

Продолжить чтениеОценка эффективности деятельности руководителей Администрации городского округа Химки Московской области и руководителей подведомственных муниципальных казенных учреждений
Подробнее о статье Программный комплекс планирования и анализа в системе федерального государственного органа деятельности по организации дополнительного профессионального образования его работников

Программный комплекс планирования и анализа в системе федерального государственного органа деятельности по организации дополнительного профессионального образования его работников

Программный комплекс позволяет повысить эффективность деятельности по организации дополнительного профессионального образования работников федерального государственного органа, с учетом особенностей его организационной структуры и специфики деятельности. Внедрение программного комплекса позволило в значительной степени автоматизировать эту деятельность, сократить временные затраты и повысить ее качество. В основу работы программного комплекса заложена методика, охватывающая основные задачи организации дополнительного профессионального образования: анализа потребностей в дополнительном образовании, формирования разнарядки по набору работников, составления расписаний занятий, подготовки организационно-распорядительной документации, контроля и анализа результатов обучения.

Продолжить чтениеПрограммный комплекс планирования и анализа в системе федерального государственного органа деятельности по организации дополнительного профессионального образования его работников
Подробнее о статье Межрайонный конкурс профессионального мастерства «Лучший молодой муниципальный служащий»

Межрайонный конкурс профессионального мастерства «Лучший молодой муниципальный служащий»

Учредителем Конкурса является Администрация Советско-Гаванского муниципального района (Хабаровский край). Конкурс состоит из 5 блоков: тестирование (краткое максимальное информированное задание, имеющее определенную шкалу знаний и проводится в течение недели, предшествующей конкурсу), визитная карточка-презентация (в свободной форме, в которой участник должен раскрыть свои жизненные приоритеты, отношение к коллегам), эссе «Мое профессиональное кредо», проект публичного мероприятия, «Проблемная ситуация» (за 2 дня до конкурса каждый участник получает проблемную ситуацию, которую необходимо обосновать с точки зрения законодательства и разрешить применительно к деятельности органов местного самоуправления. Участие в конкурсе засчитывается как очередная аттестация муниципальных служащих.

Продолжить чтениеМежрайонный конкурс профессионального мастерства «Лучший молодой муниципальный служащий»
Подробнее о статье Организация конкурсов на замещение вакантных должностей

Организация конкурсов на замещение вакантных должностей

В целях организации конкурсов на замещение вакантных должностей в Министерстве культуры Российской Федерации обеспечена объективная и всестороння проверка знаний по вопросам прохождения государственной гражданской службы, возможность оперативного регулирования тестовых заданий в зависимости от должности. Используемый тестовый комплекс дал возможность ознакомиться с результатами тестов и правильными ответами сразу по окончании тестирования.

Продолжить чтениеОрганизация конкурсов на замещение вакантных должностей
Подробнее о статье Внедрение наставничества в центральном аппарате Министерства юстиции Российской Федерации

Внедрение наставничества в центральном аппарате Министерства юстиции Российской Федерации

Министерством юстиции Российской Федерации приняты Методические рекомендации об организации наставничества в Минюсте России и Федеральной службе судебных приставов. В результате внедрения наставничества в центральном аппарате Министерства юстиции Российской Федерации ускорены процессы: адаптации и профессионального становления вновь принятых государственных гражданских служащих; приобретения профессиональных знаний, умений, навыков выполнения служебных обязанностей; адаптации в коллективе; развития профессионально значимых качеств личности; повышения мотивации и заинтересованности в высокой результативности профессиональной служебной деятельности и дальнейшем профессиональном росте.

Продолжить чтениеВнедрение наставничества в центральном аппарате Министерства юстиции Российской Федерации