Победители

Подробнее о статье МУНИЦИПАЛЬНАЯ СЛУЖБА. 12 шагов к развитию сквозь призму госслужбы

МУНИЦИПАЛЬНАЯ СЛУЖБА. 12 шагов к развитию сквозь призму госслужбы

Кадровая практика включает в себя пошаговый алгоритм модернизации муниципальной службы Новгородской области, обновления ее содержания сквозь призму лучших кадровых практик на государственной гражданской службе. Реализация практики начинается с выездных проверок во все муниципалитеты области с целью анализа кадровых процессов, по результатам которых была выявлена разнонаправленная политика в области управления кадрами, правовые неопределенности и недостаточное правовое регулирование в вопросах распределения обязанностей, оплаты труда, проведения аттестаций, формирования управленческого кадрового резерва, наставничества, профессионального развития, мотивации работников администраций районов/округов, работы с молодежью.

Продолжить чтениеМУНИЦИПАЛЬНАЯ СЛУЖБА. 12 шагов к развитию сквозь призму госслужбы
Подробнее о статье Оценка профессиональных и личностных качеств кандидатов при назначении на «целевые» должности в органах исполнительной государственной власти Вологодской области (с использованием информационных систем)

Оценка профессиональных и личностных качеств кандидатов при назначении на «целевые» должности в органах исполнительной государственной власти Вологодской области (с использованием информационных систем)

В Вологодской области сформирован уникальный подход при реализации кадровой политики, при котором кадровые процессы автоматизированы. Для этих целей полномасштабно используется автоматизированный программный комплекс «Кадры Госслужбы Вологодской области», специфика которого позволяет обеспечить объективность, прозрачность проведения оценочных процедур. Данный программный продукт используется как при проведении оценки профессиональных компетенций, так и при проведении конкурсов на замещение вакантных должностей и формировании кадрового резерва всех уровней. Данная оценка варьируется с учетом групп и должностей и зависит от задач оценки и поступающих запросов.

Продолжить чтениеОценка профессиональных и личностных качеств кандидатов при назначении на «целевые» должности в органах исполнительной государственной власти Вологодской области (с использованием информационных систем)
Подробнее о статье Организация комплексной работы по управлению кадрами в Ленинградской области, автоматизация целостного кадрового цикла

Организация комплексной работы по управлению кадрами в Ленинградской области, автоматизация целостного кадрового цикла

Автоматизация целостного кадрового цикла в государственных органах Ленинградской области позволяет обеспечить одномоментно исполнение требований законодательства о государственной гражданской службе в кадровой работе всех госорганов субъекта РФ: конкурсное замещение должностей; единый госзаказ на обучение; единообразие должностных регламентов при четкой индивидуализации распределения обязанностей внутри органа; работу с кадровым резервом; защиту персональных данных; противодействие коррупции; ротацию и наставничество; информационная открытость государственной гражданской службы; оптимизация штатной численности кадровых служб ОИВ и иных госорганов Ленинградской области.

Продолжить чтениеОрганизация комплексной работы по управлению кадрами в Ленинградской области, автоматизация целостного кадрового цикла
Подробнее о статье Кадровая политика в системе государственного управления в Республике Коми

Кадровая политика в системе государственного управления в Республике Коми

Кадровая политика в системе государственного управления в Республике Коми – это целенаправленная деятельность по формированию и непрерывному развитию мотивированного, квалифицированного и оптимального по численности кадрового состава системы государственного управления, способного решать управленческие и профессиональные задачи в соответствии со стратегией развития Российской Федерации и Республики Коми, поддерживая высокую конкурентноспособность страны и региона и качество жизни граждан. Это целостная система, включающая в себя кадровое планирование, привлечение, поиск, отбор и назначение на должность, адаптацию, измерение эффективности работы, вопросы материальной и нематериальной мотивации, обучение и развитие, работу с кадровым резервом, работу с профессиональной культурой.

Продолжить чтениеКадровая политика в системе государственного управления в Республике Коми
Подробнее о статье Позиционирование органа власти как работодателя

Позиционирование органа власти как работодателя

Разработка и реализация концепции позиционирования органа власти как работодателя позволяет выработать новые подходы к решению задач по привлечению квалифицированных сотрудников, удержанию профессиональных кадров, уменьшению издержек на поиск персонала, а также повышению вовлеченности персонала и формированию желаемой корпоративной культуры. Администрацией Санкт-Петербурга в рамках продвижения бренда «Смольного» как работодателя выработаны ценностные предложения, определены виды коммуникаций, разработан логотип, корпоративные цвета и макеты рабочих материалов (интернет-баннеры, постеры, плакаты, лифлеты, презентация), а также реализуется комплекс иных мероприятий.

Продолжить чтениеПозиционирование органа власти как работодателя
Подробнее о статье Эффективный кадровый резерв ФАС России

Эффективный кадровый резерв ФАС России

С целью подготовки эффективных управленцев, способных решать задачи стратегического развития ФАС России, из числа служащих, включенных в кадровый резерв ФАС России, формируются кадровый резерв ФАС России на должность "руководитель территориального органа" и перспективный кадровый резерв центрального аппарата ФАС России, составляющие эффективный кадровый резерв ФАС России. Управление государственной службы ФАС России проводит комплекс мероприятий по подбору, дополнительной теоретической и практической подготовке резервистов. При достижении кадровыми резервистами высоких результатов работы проводятся назначения отличившихся служащих на должности гражданской службы в порядке должностного роста, а также проводятся награждения и поощрения отличившихся служащих.

Продолжить чтениеЭффективный кадровый резерв ФАС России
Подробнее о статье Адаптационная программа для впервые поступившего на государственную гражданскую службу

Адаптационная программа для впервые поступившего на государственную гражданскую службу

Цели программы: ускорение процесса освоения поступившим на государственную гражданскую службу в Министерство промышленности и торговли Российской Федерации установленных требований, правил, норм и трудового порядка; формирование системного представления о деятельности и организации работы Министерства; ускорение освоения порученного участка работы; понимание целей, задач, положения дел и программы работ в рамках вверенного направления деятельности; освоение специальных знаний и навыков. Дополнительная программа наставничества осуществляется Советом молодежи Минпромторга России для государственных гражданских служащих до 30 лет с минимальным стажем работы.

Продолжить чтениеАдаптационная программа для впервые поступившего на государственную гражданскую службу
Подробнее о статье Оценка результативности деятельности гражданских служащих и работников территориального органа ФАС России

Оценка результативности деятельности гражданских служащих и работников территориального органа ФАС России

Разработаны подходы и механизмы внедрения оценки деятельности гражданских служащих и работников территориального органа ФАС России. Разработаны и направлены на изучение в территориальные органы 4 модуля оценки деятельности служащих и работников (на основе целевых показателей ИСО, оценки исполнения поручений, оценки дополнительного вклада в деятельность территориального органа, оценки профессиональных качеств на основании Инструментария Минтруда России), внесены дополнения и замечания.

Продолжить чтениеОценка результативности деятельности гражданских служащих и работников территориального органа ФАС России
Подробнее о статье Комплексная оценка федеральных государственных гражданских служащих ФНС России

Комплексная оценка федеральных государственных гражданских служащих ФНС России

ФНС России утверждены Методические рекомендации по комплексной оценке федеральных государственных гражданских служащих территориальных органов Федеральной налоговой службы, содержащие основные требования к порядку определения эффективности и результативности служебной деятельности. Предметом комплексной оценки гражданских служащих является: особенности служебного поведения гражданских служащих, эффективность служебной деятельности, выполнение должностных обязанностей, уровень достижения целей, уровень профессиональной компетентности, особенности личностных качеств. Оценка осуществляется по следующим критериям: A (выдающийся), B (отличный), C (хороший), D (приемлемый), E (неприемлемый). Выбор основных параметров оценки полностью зависит от специфики служебной деятельности гражданского служащего.

Продолжить чтениеКомплексная оценка федеральных государственных гражданских служащих ФНС России