Эффективный кадровый резерв ФАС России

Федеральная антимонопольная служба

Победитель конкурса

2016 год

Кадровые резервы

Цель

Подготовка эффективных управленцев, способных решать задачи стратегического развития ФАС России.

Задачи

Внедрение системы отбора;
Формирование базы кадров для назначения;
Переход на очную форму общения с резервами;
Организация и проведение целенаправленной работы по повышению профессионального уровня резервистов.

Краткое описание

С целью подготовки эффективных управленцев, способных решать задачи стратегического развития ФАС России, из числа служащих, включенных в кадровый резерв ФАС России, формируются кадровый резерв ФАС России на должность «руководитель территориального органа» и перспективный кадровый резерв центрального аппарата ФАС России, составляющие эффективный кадровый резерв ФАС России (далее — эффективный кадровый резерв). Управление государственной службы ФАС России проводит комплекс мероприятий по подбору, дополнительной теоретической и практической подготовке резервистов.

Ежегодный план работы с эффективным кадровым резервом включает:

исполнение дополнительных к основной нагрузке поручений руководителя ФАС России по вопросам, отнесенным к ведению Службы;
проведение личностно-профессионального тестирования;
обучение по специальным образовательным программам;
проведение тренингов по развитию управленческих компетенций;
проведение стажировок.

При достижении кадровыми резервистами высоких результатов работы:

проводятся назначения отличившихся служащих на должности гражданской службы в порядке должностного роста;
проводятся награждения и поощрения отличившихся служащих.

Важно. что итоги работы эффективного кадрового резерва ФАС России подводятся 2 раза в год на встрече с руководителем ФАС России.

Результаты внедрения

Назначено на должность:

руководителя территориального органа — 19 служащих;
заместителя руководителя территориального органа — 32 служащих;
заместителя начальника управления центрального аппарата – 6 служащих.

Результат для резервистов:

карьерный рост;
развитие профессиональных и личностных качеств;
признание деловых качеств;
самореализация.

Результат для ФАС России:

подготовленные профессионалы;
наличие базы кадров для назначения;
развитие корпоративной культуры ведомства;
повышение эффективности деятельности центрального аппарата и территориальных органов ФАС России.

Кадровая практика успешно развивается, так как имеется заинтересованность и участие в ней руководителя ФАС России.

Разработанные нормативно-правовые акты

Приказы ФАС России от 26 декабря 2013 г. № 879/13 и от 6 июля 2015 г. № 557/15 об утверждении Плана мероприятий по реализации Стратегии развития конкуренции и антимонопольного регулирования в Российской Федерации на период 2013-2024 гг.;
Приказ ФАС России от 1 ноября 2011 г. № 774 «Об утверждении Политики в области качества и Кадровой политики ФАС России»;
Приказ ФАС России от 6 сентября 2016 г. № 1259/16 «О системе менеджмента качества в центральном аппарате ФАС России»;
Приказ ФАС России от 20 февраля 2013 г. № 99/13 «Об организации работы по формированию кадрового резерва для замещения вакантных должностей федеральной государственной гражданской службы в центральном аппарате, руководителей и заместителей руководителей территориальных органов ФАС России»;
Приказ ФАС России от 29 августа 2016 г. № 1213/16 «Об утверждении Положения о стажировках государственных гражданских служащих центрального аппарата»;
Приказ ФАС России от 15 сентября 2016 г. № 1316/16 «Об утверждении Плана стажировок государственных гражданских служащих центрального аппарата ФАС России, состоящих в эффективном кадровом резерве ФАС России, в территориальных органах ФАС России на 2016 год».

Презентация

Комплект документов по кадровой практике

Ознакомиться с документами по кадровой практике.

*При ознакомлении и использовании материалов должно быть обеспечено соблюдение авторских прав.

Федеральная антимонопольная служба