Эффективный кадровый резерв ФАС России

Федеральная антимонопольная служба

Эффективный кадровый резерв ФАС России

Победитель конкурса

2016 год

Кадровые резервы

Цель

Подготовка эффективных управленцев, способных решать задачи стратегического развития ФАС России.

Задачи

  1. Внедрение системы отбора;
  2. Формирование базы кадров для назначения;
  3. Переход на очную форму общения с резервами;
  4. Организация и проведение целенаправленной работы по повышению профессионального уровня резервистов.

Краткое описание

С целью подготовки эффективных управленцев, способных решать задачи стратегического развития ФАС России, из числа служащих, включенных в кадровый резерв ФАС России, формируются кадровый резерв ФАС России на должность «руководитель территориального органа» и перспективный кадровый резерв центрального аппарата ФАС России, составляющие эффективный кадровый резерв ФАС России (далее — эффективный кадровый резерв). Управление государственной службы ФАС России проводит комплекс мероприятий по подбору, дополнительной теоретической и практической подготовке резервистов.

Ежегодный план работы с эффективным кадровым резервом включает:

  • исполнение дополнительных к основной нагрузке поручений руководителя ФАС России по вопросам, отнесенным к ведению Службы;
  • проведение личностно-профессионального тестирования;
  • обучение по специальным образовательным программам;
  • проведение тренингов по развитию управленческих компетенций;
  • проведение стажировок.

При достижении кадровыми резервистами высоких результатов работы:

  • проводятся назначения отличившихся служащих на должности гражданской службы в порядке должностного роста;
  • проводятся награждения и поощрения отличившихся служащих.

Важно. что итоги работы эффективного кадрового резерва ФАС России подводятся 2 раза в год на встрече с руководителем ФАС России.

Результаты внедрения

Назначено на должность:

  • руководителя территориального органа — 19 служащих;
  • заместителя руководителя территориального органа — 32 служащих;
  • заместителя начальника управления центрального аппарата – 6 служащих.

Результат для резервистов:

  • карьерный рост;
  • развитие профессиональных и личностных качеств;
  • признание деловых качеств;
  • самореализация.

Результат для ФАС России:

  • подготовленные профессионалы;
  • наличие базы кадров для назначения;
  • развитие корпоративной культуры ведомства;
  • повышение эффективности деятельности центрального аппарата и территориальных органов ФАС России.

Кадровая практика успешно развивается, так как имеется заинтересованность и участие в ней руководителя ФАС России.

Разработанные нормативно-правовые акты

  • Приказы ФАС России от 26 декабря 2013 г. № 879/13 и от 6 июля 2015 г. № 557/15 об утверждении Плана мероприятий по реализации Стратегии развития конкуренции и антимонопольного регулирования в Российской Федерации на период 2013-2024 гг.;
  • Приказ ФАС России от 1 ноября 2011 г. № 774 «Об утверждении Политики в области качества и Кадровой политики ФАС России»;
  • Приказ ФАС России от 6 сентября 2016 г. № 1259/16 «О системе менеджмента качества в центральном аппарате ФАС России»;
  • Приказ ФАС России от 20 февраля 2013 г. № 99/13 «Об организации работы по формированию кадрового резерва для замещения вакантных должностей федеральной государственной гражданской службы в центральном аппарате, руководителей и заместителей руководителей территориальных органов ФАС России»;
  • Приказ ФАС России от 29 августа 2016 г. № 1213/16 «Об утверждении Положения о стажировках государственных гражданских служащих центрального аппарата»;
  • Приказ ФАС России от 15 сентября 2016 г. № 1316/16 «Об утверждении Плана стажировок государственных гражданских служащих центрального аппарата ФАС России, состоящих в эффективном кадровом резерве ФАС России, в территориальных органах ФАС России на 2016 год».

Презентация

Комплект документов по кадровой практике

Ознакомиться с документами по кадровой практике.

*При ознакомлении и использовании материалов должно быть обеспечено соблюдение авторских прав.