Уровень участника конкурса
Кадровая практика включает в себя пошаговый алгоритм модернизации муниципальной службы Новгородской области, обновления ее содержания сквозь призму лучших кадровых практик на государственной гражданской службе.
Реализация практики начинается с выездных проверок во все муниципалитеты области с целью анализа кадровых процессов, по результатам которых была выявлена разнонаправленная политика в области управления кадрами, правовые неопределенности и недостаточное правовое регулирование в вопросах распределения обязанностей, оплаты труда, проведения аттестаций, формирования управленческого кадрового резерва, наставничества, профессионального развития, мотивации работников администраций районов/округов, работы с молодежью.
Тульская область является одним из немногих субъектов, в котором обеспечена автоматизация процессов, связанных с декларированием и анализом представляемых сведений о доходах, расходах, об имуществе и обязательствах имущественного характера (далее - Сведения, Справка).
Так, в 2013 году разработана и внедрена в деятельность АИС «1С: Справка о доходах и расходах», которая позволила обеспечить автоматизацию следующих процессов: сбора Деклараций; контроля своевременности их представления; ведения базы данных декларантов и представленных Деклараций; подготовки Сведений к публикации; анализа и сравнения представленных Сведений; выгрузки xsb файлов для взаимодействия с АИС «Посейдон-Р»; ведения журналов учета запросов/ответов; анализа поступающей информации.
В 2020 году Комитет территориального развития запустил обучающую 3-х годичную программу повышения профессиональных компетенций лиц, состоящих в кадровом резерве муниципальных образований – сельских территорий Республики Бурятия. Начали обучение 80 человек из администраций 21 муниципальных образований – это главы сельских поселений, управляющие делами, заместители руководителей и начальники отделов экономического развития, инфраструктуры, социальной, организационной работы, руководители проектных офисов. В 2020 г. резервисты прошли повышение квалификации по программе «Устойчивое развитие сельских территорий».
Автоматизация целостного кадрового цикла в государственных органах Ленинградской области позволяет обеспечить одномоментно исполнение требований законодательства о государственной гражданской службе в кадровой работе всех госорганов субъекта РФ: конкурсное замещение должностей; единый госзаказ на обучение; единообразие должностных регламентов при четкой индивидуализации распределения обязанностей внутри органа; работу с кадровым резервом; защиту персональных данных; противодействие коррупции; ротацию и наставничество; информационная открытость государственной гражданской службы; оптимизация штатной численности кадровых служб ОИВ и иных госорганов Ленинградской области.
Кадровая политика в системе государственного управления в Республике Коми – это целенаправленная деятельность по формированию и непрерывному развитию мотивированного, квалифицированного и оптимального по численности кадрового состава системы государственного управления, способного решать управленческие и профессиональные задачи в соответствии со стратегией развития Российской Федерации и Республики Коми, поддерживая высокую конкурентноспособность страны и региона и качество жизни граждан. Это целостная система, включающая в себя кадровое планирование, привлечение, поиск, отбор и назначение на должность, адаптацию, измерение эффективности работы, вопросы материальной и нематериальной мотивации, обучение и развитие, работу с кадровым резервом, работу с профессиональной культурой.
В Красноярском крае в целях развития добровольческой (волонтерской) деятельности реализуются флагманские программы: «Добровольчество» - вовлечение молодежи в оказание помощи уязвимым и социально незащищенным слоям населения в социальное добровольчество; «Волонтеры Победы» - вовлечение молодых людей в деятельность по увековечиванию памяти погибших в Великой Отечественной войне 1941-1945 годов и по оказанию помощи ветеранам, а также проведение силами молодых людей акций, посвященных памятным датам и государственным праздникам Российской Федерации; «Команда-2019» - развитие событийного волонтерства на территории Красноярского края с учетом задачи подготовки волонтерского корпуса к проведению XXIX Всемирной зимней универсиады 2019 года в г. Красноярске.
Разработка и реализация концепции позиционирования органа власти как работодателя позволяет выработать новые подходы к решению задач по привлечению квалифицированных сотрудников, удержанию профессиональных кадров, уменьшению издержек на поиск персонала, а также повышению вовлеченности персонала и формированию желаемой корпоративной культуры. Администрацией Санкт-Петербурга в рамках продвижения бренда «Смольного» как работодателя выработаны ценностные предложения, определены виды коммуникаций, разработан логотип, корпоративные цвета и макеты рабочих материалов (интернет-баннеры, постеры, плакаты, лифлеты, презентация), а также реализуется комплекс иных мероприятий.
Создана площадка для обеспечения непрерывного профессионального образования государственных гражданских служащих без их отрыва от работы. Кадровая практика реализуется для самообразования государственных гражданских служащих Республики Башкортостан посредством организации их непрерывного обучения на портале «Электронное образование Республики Башкортостан». Разработаны и размещены на портале электронные курсы по актуальным направлениям профессионального развития государственных гражданских служащих. По результатам успешного прохождения итогового тестирования служащим выдаются сертификаты об обучении.
Ежегодный конкурс «Лучший муниципальный служащий Ханты-Мансийского автономного округа - Югры» проводится в целях выявления и поддержки муниципальных служащих, достигших значительных успехов в области местного самоуправления. Конкурс способствует повышению престижа муниципальной службы в автомоном округе, а также уровню профессиональой компетентности муниципальных служащих. Участие в конкурсе позволяет его победителям получить дополнительное профессиональное образование по направлению деятельности в любой образовательной организации по собственному выбору, полученные знания применять в практической деятельности. Сборник работ победителей конкурса, издаваемый по результатам конкурса, является вспомогательным материалом для других муниципальных образований автономного округа, который позволяет внедрить в деятельность органов местного самоуправления инновационные методы работы, предложенные участниками конкурса в письменных работах.
Всесторонний мониторинг прохождения государственной (муниципальной) службы представляет собой комплекс статистических, социологических и аналитических мероприятий, осуществляемый в целях своевременного информирования губернатора Пермского края, руководящего состава органов государственной власти, иных государственных органов Пермского края о состоянии кадрового состава, тенденциях и прогнозах его изменения, а тажке для принятия обоснованных управлеческих решений по вопросам актуализации и реализации кадровой политики на государственной гражданской службе Пермского края.
