Итоги зрительского голосования

Система цифровых решений по управлению кадровым составом органов власти Республики Татарстан

Система цифровых решений по управлению кадровым составом органов власти Республики Татарстан предусматривает Единую межведомственную систему электронного документооборота Республики Татарстан, ГИС «Единая информационная система кадрового состава государственной гражданской службы Республики Татарстан и муниципальной службы в Республике Татарстан» (ЕИС «Кадры»), информационно-образовательную платформу (мобильное приложение PRO службу. Республика Татарстан), автоматизированную систему оценки, интернет-портал Департамента государственной службы и кадров при Президенте Республики Татарстан.

Продолжить чтениеСистема цифровых решений по управлению кадровым составом органов власти Республики Татарстан

Кадровая политика в системе государственного управления в Республике Коми

Кадровая политика в системе государственного управления в Республике Коми – это целенаправленная деятельность по формированию и непрерывному развитию мотивированного, квалифицированного и оптимального по численности кадрового состава системы государственного управления, способного решать управленческие и профессиональные задачи в соответствии со стратегией развития Российской Федерации и Республики Коми, поддерживая высокую конкурентноспособность страны и региона и качество жизни граждан. Это целостная система, включающая в себя кадровое планирование, привлечение, поиск, отбор и назначение на должность, адаптацию, измерение эффективности работы, вопросы материальной и нематериальной мотивации, обучение и развитие, работу с кадровым резервом, работу с профессиональной культурой.

Продолжить чтениеКадровая политика в системе государственного управления в Республике Коми

Позиционирование органа власти как работодателя

Разработка и реализация концепции позиционирования органа власти как работодателя позволяет выработать новые подходы к решению задач по привлечению квалифицированных сотрудников, удержанию профессиональных кадров, уменьшению издержек на поиск персонала, а также повышению вовлеченности персонала и формированию желаемой корпоративной культуры. Администрацией Санкт-Петербурга в рамках продвижения бренда «Смольного» как работодателя выработаны ценностные предложения, определены виды коммуникаций, разработан логотип, корпоративные цвета и макеты рабочих материалов (интернет-баннеры, постеры, плакаты, лифлеты, презентация), а также реализуется комплекс иных мероприятий.

Продолжить чтениеПозиционирование органа власти как работодателя