Все результаты участия в конкурсе
С целью подготовки эффективных управленцев, способных решать задачи стратегического развития ФАС России, из числа служащих, включенных в кадровый резерв ФАС России, формируются кадровый резерв ФАС России на должность "руководитель территориального органа" и перспективный кадровый резерв центрального аппарата ФАС России, составляющие эффективный кадровый резерв ФАС России. Управление государственной службы ФАС России проводит комплекс мероприятий по подбору, дополнительной теоретической и практической подготовке резервистов. При достижении кадровыми резервистами высоких результатов работы проводятся назначения отличившихся служащих на должности гражданской службы в порядке должностного роста, а также проводятся награждения и поощрения отличившихся служащих.
Программный комплекс позволяет повысить эффективность деятельности по организации дополнительного профессионального образования работников федерального государственного органа, с учетом особенностей его организационной структуры и специфики деятельности. Внедрение программного комплекса позволило в значительной степени автоматизировать эту деятельность, сократить временные затраты и повысить ее качество.
В основу работы программного комплекса заложена методика, охватывающая основные задачи организации дополнительного профессионального образования: анализа потребностей в дополнительном образовании, формирования разнарядки по набору работников, составления расписаний занятий, подготовки организационно-распорядительной документации, контроля и анализа результатов обучения.
Ежегодный конкурс «Лучший муниципальный служащий Ханты-Мансийского автономного округа - Югры» проводится в целях выявления и поддержки муниципальных служащих, достигших значительных успехов в области местного самоуправления. Конкурс способствует повышению престижа муниципальной службы в автомоном округе, а также уровню профессиональой компетентности муниципальных служащих. Участие в конкурсе позволяет его победителям получить дополнительное профессиональное образование по направлению деятельности в любой образовательной организации по собственному выбору, полученные знания применять в практической деятельности. Сборник работ победителей конкурса, издаваемый по результатам конкурса, является вспомогательным материалом для других муниципальных образований автономного округа, который позволяет внедрить в деятельность органов местного самоуправления инновационные методы работы, предложенные участниками конкурса в письменных работах.
Всесторонний мониторинг прохождения государственной (муниципальной) службы представляет собой комплекс статистических, социологических и аналитических мероприятий, осуществляемый в целях своевременного информирования губернатора Пермского края, руководящего состава органов государственной власти, иных государственных органов Пермского края о состоянии кадрового состава, тенденциях и прогнозах его изменения, а тажке для принятия обоснованных управлеческих решений по вопросам актуализации и реализации кадровой политики на государственной гражданской службе Пермского края.
Цели программы: ускорение процесса освоения поступившим на государственную гражданскую службу в Министерство промышленности и торговли Российской Федерации установленных требований, правил, норм и трудового порядка; формирование системного представления о деятельности и организации работы Министерства; ускорение освоения порученного участка работы; понимание целей, задач, положения дел и программы работ в рамках вверенного направления деятельности; освоение специальных знаний и навыков. Дополнительная программа наставничества осуществляется Советом молодежи Минпромторга России для государственных гражданских служащих до 30 лет с минимальным стажем работы.
Учредителем Конкурса является Администрация Советско-Гаванского муниципального района (Хабаровский край).
Конкурс состоит из 5 блоков: тестирование (краткое максимальное информированное задание, имеющее определенную шкалу знаний и проводится в течение недели, предшествующей конкурсу), визитная карточка-презентация (в свободной форме, в которой участник должен раскрыть свои жизненные приоритеты, отношение к коллегам), эссе «Мое профессиональное кредо», проект публичного мероприятия, «Проблемная ситуация» (за 2 дня до конкурса каждый участник получает проблемную ситуацию, которую необходимо обосновать с точки зрения законодательства и разрешить применительно к деятельности органов местного самоуправления. Участие в конкурсе засчитывается как очередная аттестация муниципальных служащих.
В целях всесторонней и объективной оценки деятельности гражданского служащего в Правительстве Тверской области введен комплекс оценочных мероприятий для гражданского служащего, проходящего аттестацию. I этап - гражданский служащий предоставляет отзыв об исполнении должностных обязанностей за аттестационный период, а также сведения о выполненных поручениях и подготовленных им проектах документов за аттестационный период. II этап - гражданский служащий представляет индивидуальный план профессионального развития. III этап - проводятся оценочные мероприятия в форме тестирования. IV этап - гражданский служащий и его непосредственный руководитель заполняют листы оценки деятельности аттестуемого, в которых оцениваются профессиональные знания и навыки, деловые и личностные качества гражданского служащего. V этап - собеседование членов аттестационной комиссии с гражданским служащим.
Разработаны подходы и механизмы внедрения оценки деятельности гражданских служащих и работников территориального органа ФАС России. Разработаны и направлены на изучение в территориальные органы 4 модуля оценки деятельности служащих и работников (на основе целевых показателей ИСО, оценки исполнения поручений, оценки дополнительного вклада в деятельность территориального органа, оценки профессиональных качеств на основании Инструментария Минтруда России), внесены дополнения и замечания.
В целях организации конкурсов на замещение вакантных должностей в Министерстве культуры Российской Федерации обеспечена объективная и всестороння проверка знаний по вопросам прохождения государственной гражданской службы, возможность оперативного регулирования тестовых заданий в зависимости от должности. Используемый тестовый комплекс дал возможность ознакомиться с результатами тестов и правильными ответами сразу по окончании тестирования.
ФНС России утверждены Методические рекомендации по комплексной оценке федеральных государственных гражданских служащих территориальных органов Федеральной налоговой службы, содержащие основные требования к порядку определения эффективности и результативности служебной деятельности. Предметом комплексной оценки гражданских служащих является: особенности служебного поведения гражданских служащих, эффективность служебной деятельности, выполнение должностных обязанностей, уровень достижения целей, уровень профессиональной компетентности, особенности личностных качеств. Оценка осуществляется по следующим критериям: A (выдающийся), B (отличный), C (хороший), D (приемлемый), E (неприемлемый). Выбор основных параметров оценки полностью зависит от специфики служебной деятельности гражданского служащего.
