Все результаты участия в конкурсе
Кадровая практика включает в себя пошаговый алгоритм модернизации муниципальной службы Новгородской области, обновления ее содержания сквозь призму лучших кадровых практик на государственной гражданской службе.
Реализация практики начинается с выездных проверок во все муниципалитеты области с целью анализа кадровых процессов, по результатам которых была выявлена разнонаправленная политика в области управления кадрами, правовые неопределенности и недостаточное правовое регулирование в вопросах распределения обязанностей, оплаты труда, проведения аттестаций, формирования управленческого кадрового резерва, наставничества, профессионального развития, мотивации работников администраций районов/округов, работы с молодежью.
Тульская область является одним из немногих субъектов, в котором обеспечена автоматизация процессов, связанных с декларированием и анализом представляемых сведений о доходах, расходах, об имуществе и обязательствах имущественного характера (далее - Сведения, Справка).
Так, в 2013 году разработана и внедрена в деятельность АИС «1С: Справка о доходах и расходах», которая позволила обеспечить автоматизацию следующих процессов: сбора Деклараций; контроля своевременности их представления; ведения базы данных декларантов и представленных Деклараций; подготовки Сведений к публикации; анализа и сравнения представленных Сведений; выгрузки xsb файлов для взаимодействия с АИС «Посейдон-Р»; ведения журналов учета запросов/ответов; анализа поступающей информации.
В 2020 году Комитет территориального развития запустил обучающую 3-х годичную программу повышения профессиональных компетенций лиц, состоящих в кадровом резерве муниципальных образований – сельских территорий Республики Бурятия. Начали обучение 80 человек из администраций 21 муниципальных образований – это главы сельских поселений, управляющие делами, заместители руководителей и начальники отделов экономического развития, инфраструктуры, социальной, организационной работы, руководители проектных офисов. В 2020 г. резервисты прошли повышение квалификации по программе «Устойчивое развитие сельских территорий».
Производственная гимнастика в комитете финансов города Курска способствует повышению профессиональной работоспособности муниципальных служащих за счет выполнения специально подобранных физических упражнений под конкретный возраст, способствующих подготовке организма к выполнению трудовых функций, а также восстановлению работоспособности в процессе выполнения должностных обязанностей, снижению утомления.
В Вологодской области сформирован уникальный подход при реализации кадровой политики, при котором кадровые процессы автоматизированы. Для этих целей полномасштабно используется автоматизированный программный комплекс «Кадры Госслужбы Вологодской области», специфика которого позволяет обеспечить объективность, прозрачность проведения оценочных процедур. Данный программный продукт используется как при проведении оценки профессиональных компетенций, так и при проведении конкурсов на замещение вакантных должностей и формировании кадрового резерва всех уровней. Данная оценка варьируется с учетом групп и должностей и зависит от задач оценки и поступающих запросов.
Система цифровых решений по управлению кадровым составом органов власти Республики Татарстан предусматривает Единую межведомственную систему электронного документооборота Республики Татарстан, ГИС «Единая информационная система кадрового состава государственной гражданской службы Республики Татарстан и муниципальной службы в Республике Татарстан» (ЕИС «Кадры»), информационно-образовательную платформу (мобильное приложение PRO службу. Республика Татарстан), автоматизированную систему оценки, интернет-портал Департамента государственной службы и кадров при Президенте Республики Татарстан.
Автоматизация кадрового цикла и внедрение информационной автоматизированной системы «Резерв управленческих кадров», позволяет обеспечить исполнение необходимых требований, установленных нормами федерального закона о муниципальной службе, а также действующего порядка поступления граждан на муниципальную службу в администрации города Красноярска. С целью повышения отклика кандидатов, претендующих на замещение целевых руководящих должностей в порядке самовыдвижения, ежедневно проводится информационное освещение процесса формирования Резерва.
ОПФР по Республике Карелия с 2015 года ежегодно проводит конкурсы профессионального мастерства среди работников территориальных органов. В 2015–2017 годах участники выступали в индивидуальном зачете. По отдельным направлениям (специалисты пенсионного направления, персонифицированного учета, работники клиентских служб) конкурсы проводились в разное время. С 2018 года успешно внедрена и проводится практика командных конкурсов профессионального мастерства. В конкурсах принимают участие команды территориальных органов, состоящие из специалистов различных направлений. Конкурсные задания состоят как из профессиональных вопросов, так и из творческих. Каждый год меняется игровая оболочка конкурса («Кто-Где-Когда», «Кто хочет стать предпенсионером» и т. п), однако, неизменным остается принцип командности.
Автоматизация целостного кадрового цикла в государственных органах Ленинградской области позволяет обеспечить одномоментно исполнение требований законодательства о государственной гражданской службе в кадровой работе всех госорганов субъекта РФ: конкурсное замещение должностей; единый госзаказ на обучение; единообразие должностных регламентов при четкой индивидуализации распределения обязанностей внутри органа; работу с кадровым резервом; защиту персональных данных; противодействие коррупции; ротацию и наставничество; информационная открытость государственной гражданской службы; оптимизация штатной численности кадровых служб ОИВ и иных госорганов Ленинградской области.
В Администрации Главы и Правительства Удмуртской Республики создана единая кадровая служба исполнительных органов государственной власти Удмуртской Республики. Кадровый учет централизован в отношении 22 государственных органов. Численность кадровиков сократилась на 41,7%, свыше 10 млн руб. составляет ежегодная экономия фонда оплаты труда. В настоящее время 21 сотрудник задействован в ведении кадровой работы, из которых 2 сотрудника — занимаются организацией и проведением конкурсов на замещение вакантных должностей гражданской службы и включение в кадровый резерв. Взаимодействие работников государственных органов с сотрудниками единой кадровой службы организовано через «Личный кабинет сотрудника».
