Министерство науки и высшего образования Российской Федерации
Справочник для проведения собеседований
Номинант конкурса
2019 год
Поиск, привлечение и отбор кадров
Цель
Повышение качества подбора кадров; обеспечение соответствия технологии оценивания установленным квалификационным требованиям; обеспечение соблюдения требований действующего законодательства о государственной гражданской службе и о труде, методического инструментария Минтруда России.
Задачи
- Повышение уровня знаний в области подбора персонала у лиц, проводящих собеседования с кандидатами на вакантные должности государственной гражданской службы или на включение в кадровый резерв государственного органа (замещаемые путем проведения конкурса и без проведения конкурса);
- Создание инструментария для ускоренного внутреннего обучения вновь назначенных членов конкурсных комиссий (руководителей);
- Стандартизация подхода в оценивании кандидатов, обеспечение сравнимости результатов оценивания в целях повышения качества подбора (снижения субъективности оценивания);
- Снижение вероятности рисков обжалования гражданами решений об отказе в поступлении на государственную гражданскую службу.
Краткое описание
В практике кадровых служб коммерческих организаций в настоящее время распространено использование гида по интервью – прикладного справочного материала для работы специалиста по подбору персонала, содержащего, как правило, перечень возможных вопросов интервьюера, соответствующих профилю вакантной должности, и прогнозируемых ответов кандидата с их интерпретацией. В сфере государственной гражданской или муниципальной службы такого рода материалы не разрабатывались. Справочник по собеседованиям, разработанный и применяемый Минобрнауки России, является первым таким прикладным материалом для органов власти, аналогичным лучшим бизнес-практикам. Он предназначен для использования лицами, занятыми подбором кадров, в том числе членами конкурсных комиссий, и не имеющими специальных знаний в области оценки персонала.
Результаты внедрения
Справочник по собеседованиям широко применяется в качестве инструмента при подборе кадров руководителями структурных подразделений, в территориальных органах, при подготовке членов конкурсных комиссий для проведения конкурса на замещение вакантных должностей государственной гражданской службы и на включение в кадровый резерв государственного органа. Результатом применения кадровой практики является улучшение качества работы по подбору кадров и существенное снижение рисков обжалования принимаемых решений.
