Мнения о Всероссийском конкурсе
«Лучшие кадровые практики и инициативы
в системе государственного и муниципального управления»
Публикаций не найдено
За годы проведения конкурса он стал эффективным инструментом выявления лучших кадровых идей, практик и инициатив.
Каждая кадровая практика влияет на развитие системы государственного и муниципального управления, и в целом на повышение эффективности работы.
Оценку практик осуществляет конкурсная комиссия, в состав которой вошли ведущие независимые эксперты в сфере государственного управления и управления персоналом.
Многие идеи конкурсантов внедрены и тиражированы. Это и предложения, направленные на командообразование, и сложные технологии оценки сотрудников, и конкурсы профессионального мастерства в отдельных областях. Широко распространен обмен опытом организации дополнительного профессионального образования. Идеи, с которыми приходят участники конкурса, помогают находить оптимальные и соответствующие вызовам времени решения.
Важной задачей конкурса является формирование сообщества единомышленников. Участники конкурса могут поделиться собственными наработками, изучить опыт коллег и получить профессиональные советы единомышленников в области кадрового управления.
Конкурс собрал самых замотивированных, неравнодушных и инициативных участников конкурса. Их ждут конкурсные испытания, каждому предстоит доказать, что именно его практика лучшая в той или иной номинации.
Желаю всем участникам представить свои проекты, всем успеха и новых профессиональных побед.
Конкурс лучших кадровых практик я считаю одним из самых ярких проявлений того, что реформирование государственной службы продолжается. Он во многом перенял эстафету федеральных программ реформирования и развития государственной службы России. Можно сказать, что зародилось и развивается новое экспертно-аналитическое (и одновременно – административное) движение HR-служб, способствующее улучшению государственной и муниципальной службы.
Конкурс стал серьезным мотиватором кадровых служб органов публичной власти по поиску, изучению и реализации новых современных технологий и решений. Компетенции сотрудников кадровых подразделений явно выросли. Появились настоящие профессионалы в области оценки, мотивации, профессионального развития кадров. Инициаторам развития той или иной кадровой практики важно поделиться своими находками, получить признание профессионального сообщества.
Предполагаю, что разработчикам практик необходимо активно использовать инструменты hr-аналитики и цифрового (digital) маркетинга. В целом, необходимо переходить к системному подходу при разработке и внедрении практик, базой которого должно стать принятие решений на основе данных. В формирование целевого запроса на обучение служащих (требований к развитию конкретных компетенций) следует вовлекать непосредственных руководителей, которые могут ставить содержательные задачи для обучающих мероприятий, учитывать интересы самих служащих.
В основе успеха лежит профессиональное обучение сотрудников кадровых служб. Очень полезно посещать HR-конференции, которые позволяют расширять сеть контактов госслужащих, получать доступ к новому опыту и экспертизе. Нужно помнить о том, что любая кадровая инициатива должна быть направлена на конкретный результат, способствующий достижению целевых показателей госоргана. Поэтому необходимо прописать конкретные критерии успеха внедряемой практики или индикаторы, по которым вы будете понимать, что движетесь в правильном направлении.